1、前进的太快。雇佣太多人，扩张太快会让团队工作无序，因为根本没有那么多老员工去培训新员工。
2、让猪学会飞。每个人都有自己职业角色，比如你绝对不应该让公司的CFO同时掌管公司商业发展业务。
3、没有足够的个人时间。合理规划好自己的个人时间，创业者不应该7*24小时的无限度工作。
4、太多用户反馈。如果陷入到用户反馈中，我们的工作将没有重点，解决不了核心问题。
5、团队分享时间太少。创业团队都比较小，因此互相之间多分享自己的思考更加重要。
6、雇佣错误的人。尤其是雇佣一些管理层的人，需要更加严格的筛选。
7、缺少销售目标。人们失败往往是由于缺少计划和目标，因此，赶紧为你的团队建立各个时段的目标吧。
8、雇佣企业家。你可以和他们合作，但千万不要雇佣他们。因为企业家和你想要的东西相同。
9、不能掌控自己的业务。如果你过于依赖一个服务或者工具，而超出自己的把控范围，那你就是在对自己的未来进行赌博。
10、高估收入预算。千万不要对一些项目太过于有信心，最好是降低30%的预期。
